近日，由中国企业财务管理协会主办的第八届中国企业财务管理创新与发展论坛在京成功举办。论坛期间，中国网创新中国频道就“数字化与企业转型创新发展”相关话题，采访了论坛演讲嘉宾唐山控股发展集团常务副总经理孔立军。
在谈到本届论坛相关主题的关注点时，孔立军表示对张连起会长讲的“数字化赋能财务管理”比较印象深刻。他说：“唐山控股发展集团的财务最早就是叫财务共享中心，当时就按照共享的理念和方式实现无纸化、全流程化、线上化，为公司的运营提供了最直接的支持。这种财务管理数字化当时在本地就很超前了，在创新方面一直走在全市的前面。”他还表示，财务和投融资对平台公司是非常重要的，最主要的是财务管理精细化和科学化，突破传统国有企业模式，在多年前就进行了财务管理改革和数字化的提升，反应速度更快、决策流程更流畅，提高了效率。
他认为数字化转型对平台公司发展来说是必然选择，依赖政策、政府补贴是难以为继的，需要增强企业造血技能，不能拘泥于区域资源，要放眼全国选取优质资源，比如集团的数字科技版块，也就是新成立的科技公司，在为更多的景区和其他企业的办公系统提供数字化技术支持。
唐山的平台公司比较多，对于唐山控股来说，选择避开本地区域竞争，走出去选取新兴的科技产业等优质资源反哺本地发展，就形成了公司的比较优势，能为唐山转型发展和高质量发展提供相应的技术支撑和专业人才等，带动上下游产业链的运营。
据孔总介绍，公司在财务管理上下了很大功夫，财务系统全部统一线上操作，可以解放出很多人力，很多时候财务只是复核，大部分是业务经办人员就把财务账直接做了，后台云端保存的这些数据可以为后续决策提供依据，公司现在的发展方向是新材料、新科技，特别需要这样的复合型人才。
关于公司下一步的数字化创新计划，孔总表示目前是财务共享中心，未来会在整个公司的决策流程，包括三重一大决策流程、党委的前置审批流程、投资流程等会全部科学化、信息化、透明化，进一步提升企业管理。
采访最后，孔立军表示公司作为市属大型国有企业，需要做好行业引领，要服务好地方政府对于经济转型发展需求，从产业、投资各方面做好引导。产业方面，引进外地优势资源落地本地，同时吸引外地投资人进行本地投资创业，助力企业并购优质资产，进而优化自身资产结构，提升自身造血技能。另外，要注意不能盲目的去创新，不能跟风，新的领域需要有足够的人才储备，要进行风险防范，如果不能实现可持续发展，最初风控模式没设计好，未来可能会面临一系列问题，而且很难解决。
唐山 
